新机制下,微信营销怎么玩?

5月22日21点左右微信公众平台又悄悄的进行了一些小小的升级,具体内容如下,目前发现的比较明显的有四点,欢迎大家补充。微信营销是一件精细活儿,越来越多的朋友认识到现在的微信公众账号更适合做一对一的精准服务、情感营销。




封号了?认证被取消了?新账号申请失败了?微信公号后台最近一连串的小更新打击了不少朋友,对于先驱,盈利遥遥无期,生存空间却越来越小;对于新朋友,想掘金却像无头苍蝇,不知如何下手。小A君也运营了一段时间的公众账号,就最近的一些改版,为各位朋友做一些小小整理,希望对大家有所帮助。



5月22日21点左右微信公众平台又悄悄的进行了一些小小的升级,具体内容如下,目前发现的比较明显的有四点,欢迎大家补充。



1.首页的“每日新增订阅人数”和“每日接收消息数”在呈现上有所改善,由之前单一的曲线变得更加直观,这个我想进过后台的都知道了。







2.右上角多了“通知”模块,微信方面对公众账号的管理终于稍微有点透明化了。这里稍微吐槽下:当被封号了,就没有所谓狗屁的通知了,这一点tx方面还是一如既往的霸道,小心黑手啊!






3.规则每天都在变化,准入机制也越来越严格。新账号的审核更加的严格,最开始的时候,提交了信息马上就能操作使用,现在注册账号有7天的审核期(工作日其实一天就够了),审核不通过就不能群发消息。如果信息资料提交不正确铁定通不过(尤其是照片哦,切身体验,大家一定要按照要求),第一次不通过就会出现以下内容,一共只有5次机会,共有政府、媒体、企业、其他组织、个人等5大类型,提交的资料各不相同。



PS:关于这5大分类,有朋友问微信方面会不会针对每一类提供差异化操作后台呢?为什么微信方面要把它隐藏的这么深呢,不在一开始注册的时候就写明?如有小道消息的朋友可以稍微透露一下哦。其实新注册账号可以尝试一下,第一次故意出错,第二次选择企业等分类,看看最后有什么不同。







4.24日下午5点左右,很多朋友已经认证的公众账号都已不能使用,原因是账号名称和微博名称信息不一致。当初公众账号刚刚可以自助认证的时候,很多朋友随便拿个微博就认证,众多营养不良的垃圾账号的认证资料千奇百怪,还真别怪tx这么做,本来就是奔着耍流氓去的,就别装可怜,怪tx把你阉割。



其实认证资料对于推广来说也是非常重要的,如果认证信息和账号名称、定位风马牛不相及,用户看到了之后会怎么想呢?比如:卖奶粉的,认证资料信息为XXX服装公司?所以如果真的想好好经营微信,在前期必须要有一个简单的策划,明确自己的定位,并准备必要的资料。



现在几十万用户的微信公号不在少数,可能很多朋友都没有赶上前期疯狂长粉阶段,错过了第一次机会,但现在,随着公众平台审核机制的越来越完善,几百万级的账号照样有被关小黑屋,大家的运营思路必须有所转变。



微信营销是一件精细活儿,越来越多的朋友认识到现在的微信公众账号更适合做一对一的精准服务、情感营销。小A君觉得目前微信公众账号的运营之路是:发展基础用户(老用户)——维护——发展新用户,自媒体人潘越飞也曾说粉丝不到10万,都应该做一对一的维护,超过10万才可以用些机器人维护,虽然有些夸大,但也反应了服务的重要性。微信对于tx的价值远远超乎大家的想象,tx方面辛苦建立的生态圈,不容破坏。



小马哥千方百计不让微信从走当初渣浪之路,微信公众平台的发展也是靠所有大大小小的第三方用户发展起来的,tx不会截断大家的活路,相反,只要用心经营,不走偏门(有好的偏门,还是要走走的,只是现在查的呸紧,小心为上),机会还是存在的。



关于群发消息的建议:



1.善待用户:非必要广播,不可太频繁;



2.推送精准化,内容个性化,充分利用分组;



3.可控范围。



思考:



之前腾讯方面对于销号、关小黑屋都是以非常粗暴的方式进行,甚至找不到任何理由,新审核机制,新认证机制,新设置的通知中心,是否是腾讯方面对公号用户的管理更加透明、更加合理的体现呢?今天小小的改版是否与之前传言的“CRM”,即将推出的5.0版本有重要的关联呢?微信目前就相当于SP吗,大大小小的公众账号就是CP,为什么公众账号群发消息只有一条,与它现在的属性有何关联呢?



-----------------------华丽的分割线------------------------



关于参加5.25西湖峰会的一些道听途说:



1.6.18淘宝会有大动作?主持人说的可信度高吗?一般淘宝有活动都会有将近1个月的预热的啊,不过建议先等等,18日在下单。



2.12月份,工信部会对信息推送挥刀,一银联的哥们悄悄说的小道消息,用户接收信息的时候首先会有提醒(难道这次西湖峰会,绿色推送联盟成立,会上强调消息推送的频率问题是因为收到风声了?)



3.银联的哥们继续吐槽(加班是不可想象的事,领导果断比员工先走),银联被支付宝倾轧的太惨了,支付宝客户端占40%+的份额,银联才20%左右。国企目前的失败在于:层层审批,抓不住时间上的先机(移动互联网的机会窗口期为3-6个月,时间的重要性在移动互联网领域尤为重要);创新被禁锢,一个很好的Idea,万一领导早就想给别人做怎么办?做的太好,把领导往哪里放 当然,国企的一大杀手锏在于背后强大的有关部门,当初的谷歌也是因为稍微有了点态度,第二天就被阉了。



4.打车应用竞争白恶化,预计1年后确立最后的赢家,打车应用的先机在于黑车群体?代价软件利用的是社会闲散资源,首先会被打车应用吞并?关于“牌照”的问题大家都闭口不谈,转而谈到自己对社会的贡献,潜在的语境又是什么呢?



文章来源:创业邦