微信向左,支付宝向右,完全走上了相反的路子

国民级产品的开放策略往往会影响到整个行业,正如前面所提到的第三方账号、分享、支付这三项最重要的基础核心能力的开放,整个移动互联网所有产品都受益于提供水电煤的微信和支付宝,可谓是开放的典范。

国民级产品的开放策略往往会影响到整个行业,正如前面所提到的第三方账号、分享、支付这三项最重要的基础核心能力的开放,整个移动互联网所有产品都受益于提供水电煤的微信和支付宝,可谓是开放的典范。

微信的开放经历了三个阶段,第一阶段是从2012年到2014年期间,微信开放出的第三方账号体系、社交分享体系促进了整个移动互联网的发展,也给微信的中心地位打下了基础。从第一阶段开始微信虽然已经很开放,但是在其最核心的资源能力,也就是社交关系链依然处于保守姿态,仅向腾讯内部产品线以及极少数合作者开放。

第二阶段从2014年到2016年期间,微信公众号进入鼎盛时期,不少创业公司把微信作为主要用户阵地,甚至整个业务都依托于微信公众号来开展,而微信也百花齐放,任其探索发展。十万加成为内容领域优秀作品的标志,在这个平台上诞生了一批批的网红和自媒体,也诞生了不少各行业的创新案例,从这个角度上来看,微信公众号大概是整个移动互联网最优秀的开放平台了。

第三阶段是以小程序的发布作为标志,从应用号的概念提出到小程序公测贯穿了2016年一整年,当所有人都以为这是一场流量红利的机会时,微信让大家失望了。正是从这个时期开始,微信的开放政策收紧,虽然张小龙早在2014年就宣称「去中心化」的概念,但微信却实实在在得走在中心化的路上。

与微信相反的是,过去略显保守的支付宝如今开始深化开放策略,虽然整体开放能力不及微信,但呈现出的开放姿态与微信过去的第一、第二阶段很类似。

支付能力是支付宝的核心,也是最宝贵的开放资源。支付宝从淘宝孵化出来,逐渐走出淘宝天猫等阿里系场景,成为电商、O2O等一系列泛交易属性平台的支付通道。「走出淘系」就是支付宝最初的开放过程,把支付能力作为水电煤气一样的连接物,开放给所有行业,哪怕面向是京东(现已下线)、唯品会这些和阿里系电商业务产生竞争关系的公司都开放。

去年开始,支付宝以及基于支付宝的整个蚂蚁金服明显加强了开放的力度,去年8月份召开的开放大会明显是对标整个微信的开放。除了支付能力,用户、市场、数据等面向商业的各种能力都在不断开放,而跟微信开放的区别是支付宝对于开放涉及的行业研究的更深,更倾向于提出解决方案对ISV有更多的指引。

到了今年,这种开放的趋势经过了支付宝的班委制改革依然未变。今年支付宝的开放更进一步,开始向金融机构开放,而在以往支付宝跟金融机构的竞合关系是比较微妙的。蚂蚁捷贷是蚂蚁金服近期宣布的一个开放项目,蚂蚁捷贷形态就是利用微信的公众号提供更便捷的服务,关注“蚂蚁捷贷”就能享受VIP级的服务和相应的代款额度,是一个利用微信的金融属性更强的平台,更适合大众用户的贷-款需求。

微信和支付宝两个国民级产品,在开放策略上在不断互相学习又互相较劲,很难说哪种方式更对,开发者更是乐见其争,一切还是交给时间来检验吧。